安徽海博建設工程有限公司(si)，自(zi)2007年(nian)(nian)創業運營以(yi)來，堅(jian)持將(jiang)“品牌、團(tuan)隊、創新、管理(li)(li)和(he)(he)服務”作為(wei)企業的核心(xin)競爭(zheng)力，并不斷(duan)完善和(he)(he)提(ti)(ti)高(gao)，企業經(jing)營和(he)(he)管理(li)(li)水平逐步提(ti)(ti)高(gao)，綜合實力快速(su)增強。繼2008年(nian)(nian)獲(huo)得全(quan)省水利(li)系統信(xin)用評價(jia)最高(gao)分(fen)以(yi)后，2009年(nian)(nian)10月成(cheng)功破格晉升為(wei)水利(li)水電工程施工總(zong)承(cheng)包貳級(ji)(ji)企業，進而成(cheng)為(wei)全(quan)省水利(li)系統最年(nian)(nian)輕(qing)的貳級(ji)(ji)總(zong)承(cheng)包企業。

成績面前(qian)，海博人(ren)沒(mei)有滿足，反而感到了(le)更大的(de)(de)壓力和(he)(he)責任。為了(le)推動公(gong)司(si)繼續又好(hao)又快地發展，爭取(qu)新(xin)的(de)(de)更大的(de)(de)成就(jiu)，董事會決定對公(gong)司(si)現有的(de)(de)經(jing)營和(he)(he)管(guan)理(li)(li)方法適時進(jin)行(xing)改(gai)革。在廣泛征求各方意見和(he)(he)多次討論研究后，公(gong)司(si)連續推出“海聯司(si)文【2009】12、13、14、15號”文件(jian)，在經(jing)營、管(guan)理(li)(li)、組織機構和(he)(he)服務質量(liang)等方面，全(quan)面進(jin)行(xing)改(gai)進(jin)和(he)(he)提升。

在改(gai)革(ge)的(de)過程(cheng)中，公(gong)司始終堅(jian)持“發展高于一切(qie)、溝通成就一切(qie)”的(de)原則，統(tong)一了全體員(yuan)工(gong)的(de)思想認識；公(gong)司還加強對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)專業知識和技能進行培訓，確保各項工(gong)作在改(gai)革(ge)期間實現(xian)平穩過渡。

通(tong)過不斷的(de)改(gai)革和創新，進一(yi)步釋放了企業的(de)活(huo)力和競爭力，迎(ying)來了企業新一(yi)輪的(de)快速發展，我們對既定的(de)“發展目(mu)標(biao)”和“共贏目(mu)標(biao)”更充滿了希望和信(xin)心！

集思廣益，共謀(mou)改革發(fa)展大(da)計。

企(qi)業發展部對參(can)與改革的部門負責人和員工進行培(pei)訓

財務審核(he)部對參與改(gai)革(ge)的部門負責人和員工進行培訓