公司自成(cheng)立以來一直(zhi)致力(li)于(yu)制度建(jian)設，用(yong)以規范(fan)企業管(guan)(guan)理(li)，實現高效運(yun)作，從最早(zao)的(de)基礎性制度逐步(bu)修訂(ding)和(he)完善(shan)，進化(hua)成(cheng)具(ju)備企業自身特色及行之有效的(de)管(guan)(guan)理(li)制度，建(jian)立了管(guan)(guan)理(li)制度的(de)不斷(duan)完善(shan)和(he)可持續優化(hua)的(de)機(ji)制。

在剛(gang)剛(gang)結束的公司全體(ti)員工會議中，通過了2010年的績效考核分(fen)配方案，以及討論和完善建造(zao)師(shi)管(guan)理制(zhi)度(du)，以適應不斷發展的行業資格準入需求。

會(hui)上，根據公(gong)司制(zhi)定(ding)的(de)績效(xiao)(xiao)分(fen)配制(zhi)度，秉著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開和實事求是(shi)的(de)原則，對所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)的(de)詳細分(fen)配數額進行核定(ding)，不(bu)(bu)偏(pian)袒、不(bu)(bu)回(hui)避，堅持(chi)以績效(xiao)(xiao)分(fen)配制(zhi)度為(wei)第一準繩，得到了大家的(de)一致認可。

會上大(da)(da)家發(fa)言(yan)積(ji)極，各(ge)抒己見，尤其是針對建(jian)造(zao)師管理制度的(de)討論，提(ti)出(chu)了(le)很多(duo)合(he)理化的(de)意見。大(da)(da)家一致認為(wei)，在當前建(jian)筑行(xing)(xing)業(ye)新形(xing)式下(xia)，公司(si)在培養建(jian)造(zao)師的(de)同時(shi)，更(geng)要注重對結構的(de)調整，不僅要求員工考取職業(ye)資格以適應行(xing)(xing)業(ye)的(de)準入清出(chu)規則(ze)，更(geng)要根據(ju)公司(si)自身的(de)經(jing)營方向進行(xing)(xing)專業(ye)引(yin)導。

公司猶如新(xin)生兒一(yi)樣剛剛起(qi)步，成長(chang)的(de)(de)道路依(yi)然漫長(chang)，只有先(xian)進的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式，創新(xin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念以及可持續優化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度才能給企業不斷輸(shu)入新(xin)鮮血液，使其更加(jia)容光(guang)煥發，充(chong)滿激情(qing)。

審核績效考核方(fang)案(an)

優化建造(zao)師管理(li)制度(du)