公司自成立以來一直致力于制(zhi)度建設，用(yong)以規范(fan)企(qi)業管理，實現高(gao)效運(yun)作，從最(zui)早(zao)的(de)(de)基礎性制(zhi)度逐(zhu)步修訂(ding)和(he)(he)完善，進(jin)化成具備企(qi)業自身特色(se)及行之(zhi)有效的(de)(de)管理制(zhi)度，建立了管理制(zhi)度的(de)(de)不斷(duan)完善和(he)(he)可持續(xu)優化的(de)(de)機制(zhi)。

在(zai)剛剛結束(shu)的公司(si)全體(ti)員工會議中，通過了2010年的績效考(kao)核分配(pei)方(fang)案，以及討論和完善建(jian)造師管(guan)理制度(du)，以適應不斷發展的行業資(zi)格準入需求。

會上，根據公(gong)司制定(ding)的(de)績效分配制度，秉著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開和實事(shi)求是的(de)原則，對所有員工的(de)詳細分配數(shu)額(e)進行核(he)定(ding)，不偏袒、不回避，堅持以績效分配制度為第一(yi)準(zhun)繩，得到了大家的(de)一(yi)致(zhi)認可。

會上大家發言積極，各抒己見，尤其是針對建(jian)造師(shi)管理制(zhi)度的(de)(de)討論，提(ti)出(chu)了很多合理化的(de)(de)意(yi)見。大家一致認為，在當前建(jian)筑行業(ye)新形式下，公(gong)司在培(pei)養建(jian)造師(shi)的(de)(de)同時，更要注重對結構的(de)(de)調(diao)整，不僅要求員工考取職業(ye)資格(ge)以適應行業(ye)的(de)(de)準入清出(chu)規(gui)則，更要根據公(gong)司自身的(de)(de)經營(ying)方向進行專(zhuan)業(ye)引導。

 公司猶如新(xin)(xin)生兒一樣(yang)剛剛起步，成長的(de)道路依然漫長，只(zhi)有先進的(de)管理模(mo)式，創新(xin)(xin)的(de)管理理念以及可(ke)持(chi)續優化的(de)管理制度才能給企業不斷輸入新(xin)(xin)鮮血(xue)液，使其更加容光煥發，充滿激(ji)情。

審核績(ji)效考核方案

優(you)化建造師(shi)管理制度