2012年3月24日，集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)召開了第(di)二(er)次全體中高層員工會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議根據集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)經(jing)營(ying)管理(li)現(xian)狀(zhuang)，結合第(di)二(er)次創業規劃(hua)目標，對集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)今后(hou)的經(jing)營(ying)和(he)(he)管理(li)模式進(jin)行了調(diao)整(zheng)和(he)(he)轉型。重點(dian)落實在(zai)“集團(tuan)(tuan)運(yun)作(zuo)”能(neng)力的提升上，會(hui)(hui)議決(jue)定自即(ji)日起，將進(jin)一步(bu)整(zheng)合集團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)現(xian)有資源，通過加強人才配置(zhi)、信息共享、績效(xiao)交(jiao)叉和(he)(he)內(nei)部審(shen)核管理(li)等途徑(jing)，打通經(jing)營(ying)和(he)(he)管理(li)中存在(zai)的“瓶(ping)頸”，進(jin)而提升“集團(tuan)(tuan)運(yun)作(zuo)”能(neng)力。

會上還對部分優秀員工進行了破(po)格提升(sheng)和表彰，“人(ren)才強企(qi)(qi)” 戰略(lve)逐步開花結果；“用人(ren)力資源來武裝企(qi)(qi)業”的創(chuang)業精(jing)神，也逐漸(jian)發(fa)揮正向激(ji)勵作用。

參會人員(yuan)積極獻言獻策，群策群力，不(bu)僅發表(biao)許多寶貴的建(jian)議，還積極表(biao)態(tai)要身體(ti)力行，自(zi)我加壓，加強學習，注重配合溝通，提升整體(ti)協同(tong)作戰能力。