為認真貫徹企業(ye)制定的項(xiang)(xiang)目管理(li)實施細則，加(jia)強施工(gong)現場的項(xiang)(xiang)目管理(li)，2013年6月6日下午(wu)，公司(si)召開了項(xiang)(xiang)目管理(li)工(gong)作(zuo)會(hui)議。

會上，大家統一思想，把工程項(xiang)(xiang)目(mu)作為(wei)(wei)我(wo)們(men)企(qi)業最為(wei)(wei)基(ji)本的發展載體(ti)，作為(wei)(wei)我(wo)們(men)經濟(ji)和(he)社會效益的源泉。提高工程項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理水平(ping)，將精細(xi)理念滲(shen)透(tou)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)日常管(guan)理之中，實(shi)現項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的規范(fan)化(hua)、標準化(hua)、精細(xi)化(hua)，最終使我(wo)們(men)的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理工作取得成(cheng)功。

今(jin)后(hou)，我們要(yao)積極(ji)推行對(dui)“進度、安(an)全、質量(liang)、成本(ben)”四(si)大核心要(yao)素的(de)管(guan)控，進一步加強“施工(gong)(gong)現場(chang)、合(he)同(tong)、生產要(yao)素、竣(jun)工(gong)(gong)驗收、回(hui)訪(fang)保(bao)修”等(deng)五個(ge)方面的(de)管(guan)理和一個(ge)項目考核評價，以實(shi)現對(dui)工(gong)(gong)程項目的(de)有效(xiao)管(guan)理。

大家就在項目(mu)管理(li)實踐中遇到的(de)一些問(wen)題，暢所(suo)欲言(yan)，積極建(jian)言(yan)獻策，提出解決的(de)辦(ban)法。

公司董事長參加了本次會(hui)議，并(bing)針對項目管理工作提(ti)6點(dian)要求和(he)3點(dian)期望，最后希望這個(ge)會(hui)議內容能(neng)(neng)落到(dao)實處，希望管理會(hui)議每(mei)周六能(neng)(neng)定(ding)期召開，形成常態化。