為認真貫徹(che)企業(ye)制定的項目(mu)(mu)管理(li)實施細則，加強施工現場的項目(mu)(mu)管理(li)，2013年6月6日下午，公司召開(kai)了項目(mu)(mu)管理(li)工作會議。

會(hui)上(shang)，大家統一思想，把工程(cheng)項目作為(wei)我們(men)企業最為(wei)基本的(de)發(fa)展載體，作為(wei)我們(men)經濟(ji)和社(she)會(hui)效益的(de)源(yuan)泉(quan)。提(ti)高(gao)工程(cheng)項目管(guan)理水平(ping)，將精細理念滲(shen)透到項目日常管(guan)理之中(zhong)，實現項目管(guan)理的(de)規范(fan)化、標準化、精細化，最終(zhong)使(shi)我們(men)的(de)項目管(guan)理工作取(qu)得成功(gong)。

今后，我們(men)要積極推(tui)行對“進(jin)度、安(an)全、質量、成本”四(si)大核(he)心要素的(de)管(guan)控(kong)，進(jin)一(yi)步(bu)加強“施工現場(chang)、合同、生產要素、竣工驗收、回訪保(bao)修(xiu)”等五個方面的(de)管(guan)理(li)和(he)一(yi)個項(xiang)目(mu)考核(he)評價，以實現對工程項(xiang)目(mu)的(de)有效管(guan)理(li)。

大家就在項目(mu)管理(li)實(shi)踐(jian)中遇到(dao)的(de)(de)一(yi)些問題，暢所(suo)欲言，積極(ji)建言獻策，提出解決的(de)(de)辦法。

公司董事長(chang)參加了(le)本次會(hui)議(yi)，并(bing)針對項目管(guan)理工作提(ti)6點要(yao)求和3點期望(wang)，最后希(xi)(xi)望(wang)這(zhe)個(ge)會(hui)議(yi)內(nei)容能落到實處，希(xi)(xi)望(wang)管(guan)理會(hui)議(yi)每周六能定(ding)期召開，形成常態化。