為(wei)了加強(qiang)公司(si)(si)在水(shui)利項(xiang)目的投(tou)標(biao)管理水(shui)平、提高標(biao)書編制質量、降低投(tou)標(biao)過(guo)程(cheng)風險(xian)，2013年6月22日下午公司(si)(si)市(shi)場經營部召開了水(shui)利項(xiang)目投(tou)標(biao)專(zhuan)題交流會(hui)(hui)，市(shi)場經營部全體員工均到會(hui)(hui)參加，會(hui)(hui)議由分管經理主持。

會(hui)上(shang)，水(shui)(shui)利(li)部門負責人帶(dai)領大家共同(tong)學習(xi)了(le)國家水(shui)(shui)利(li)部、省(sheng)水(shui)(shui)利(li)廳關于招投標(biao)方面(mian)的(de)最(zui)新文件，詳(xiang)細分析了(le)省(sheng)水(shui)(shui)利(li)廳關于信用檔案備案及企業(ye)信用等級動態管理方面(mian)的(de)要(yao)求。同(tong)時仔(zi)細梳(shu)理了(le)在近(jin)期水(shui)(shui)利(li)投標(biao)過程中(zhong)其他企業(ye)出現的(de)各種問題(ti)，認真(zhen)總結(jie)了(le)近(jin)期水(shui)(shui)利(li)招標(biao)中(zhong)心投標(biao)不合格(ge)單位(wei)的(de)主要(yao)原因，并分明(ming)(ming)別類的(de)舉例說明(ming)(ming)。以(yi)此做到前車(che)之(zhi)鑒(jian)，要(yao)求經營部全體同(tong)仁(ren)引以(yi)為戒，不犯(fan)與其相(xiang)類似(si)的(de)投標(biao)錯誤；同(tong)時部門負責人與各位(wei)員工共同(tong)探討交流了(le)工作體會(hui)和學習(xi)方法等方面(mian)的(de)內(nei)容。

分管經(jing)理最后(hou)進(jin)行總結講(jiang)話，要求大家認(ren)真學習會議內容，不斷提高學習能(neng)力，進(jin)一(yi)步強化跨部門交流(liu)，努力拓展不同(tong)領域的(de)自(zi)身業務能(neng)力，向復合型人才靠近。同(tong)時(shi)對市場經(jing)營部下一(yi)步的(de)工作進(jin)行了部署和安(an)排。