為了加(jia)(jia)強公司(si)在水利項目(mu)的投標管理水平、提高標書(shu)編制質量(liang)、降低投標過程風險，2013年6月22日下午公司(si)市場經(jing)營部召開了水利項目(mu)投標專(zhuan)題交流(liu)會(hui)(hui)，市場經(jing)營部全體(ti)員工均到會(hui)(hui)參加(jia)(jia)，會(hui)(hui)議(yi)由分管經(jing)理主持。

會(hui)(hui)上，水利(li)(li)部(bu)門(men)負責人(ren)帶領大家(jia)共同(tong)學(xue)習(xi)了(le)(le)國家(jia)水利(li)(li)部(bu)、省(sheng)水利(li)(li)廳關(guan)于招投(tou)標方(fang)面(mian)的最新文(wen)件，詳(xiang)細(xi)分析了(le)(le)省(sheng)水利(li)(li)廳關(guan)于信用檔(dang)案(an)備案(an)及企業信用等級動(dong)態管理方(fang)面(mian)的要求。同(tong)時仔細(xi)梳理了(le)(le)在(zai)近期(qi)水利(li)(li)投(tou)標過(guo)程中其(qi)(qi)他企業出現的各種問題，認真(zhen)總結了(le)(le)近期(qi)水利(li)(li)招標中心投(tou)標不合(he)格單(dan)位(wei)的主要原因，并分明別(bie)類(lei)(lei)的舉例說(shuo)明。以此(ci)做到前車之鑒，要求經營部(bu)全體(ti)同(tong)仁引以為戒，不犯與(yu)其(qi)(qi)相類(lei)(lei)似(si)的投(tou)標錯誤；同(tong)時部(bu)門(men)負責人(ren)與(yu)各位(wei)員工(gong)(gong)共同(tong)探討交流了(le)(le)工(gong)(gong)作體(ti)會(hui)(hui)和學(xue)習(xi)方(fang)法等方(fang)面(mian)的內容。

分管經(jing)理(li)最后進(jin)(jin)(jin)行總結講話(hua)，要求大家認真學(xue)習(xi)會(hui)議(yi)內容，不斷提高學(xue)習(xi)能力(li)(li)，進(jin)(jin)(jin)一步強(qiang)化(hua)跨部(bu)門交流，努力(li)(li)拓(tuo)展不同領域的自身(shen)業務能力(li)(li)，向復合型人才(cai)靠近。同時對市場經(jing)營部(bu)下一步的工作進(jin)(jin)(jin)行了部(bu)署和安(an)排。