中國企業管理協會(hui)于近期召(zhao)開"江蘇南通二建集(ji)團項目(mu)公司化管理研(yan)討(tao)暨現場觀摩會(hui)"。作為建筑(zhu)行業的一(yi)份子(zi)，為了(le)進一(yi)步總結經驗，借鑒(jian)成果，加強學習(xi)，我公司特于2013年7月(yue)27日舉行了(le)相(xiang)關主題(ti)的研(yan)討(tao)會(hui)。

江蘇南通二(er)建集團在(zai)經歷了項(xiang)目(mu)(mu)經理負責(ze)制、以利(li)潤指標(biao)為(wei)(wei)中心的(de)經濟責(ze)任制考核(he)等摸(mo)索總(zong)結后，從2008年起，在(zai)集團內實行了以"項(xiang)目(mu)(mu)利(li)潤分紅"為(wei)(wei)實質，以項(xiang)目(mu)(mu)模擬股份制為(wei)(wei)實施(shi)載體，以績效考核(he)為(wei)(wei)特征的(de)項(xiang)目(mu)(mu)公司(si)化管理實踐，取得(de)了較好的(de)成效，企(qi)業管理水(shui)平和競爭實力大(da)幅提升。

一直(zhi)以(yi)來，我(wo)(wo)公(gong)司也(ye)致力于施(shi)工(gong)方(fang)面的(de)(de)探討，在看了南通(tong)二(er)(er)建的(de)(de)成(cheng)功案例以(yi)后，大(da)家(jia)更是(shi)深刻的(de)(de)認識到項目管(guan)理(li)(li)是(shi)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基礎(chu)和(he)(he)核心。項目管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)高低，直(zhi)接決定著項目本(ben)身的(de)(de)效益和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運營(ying)質量。南通(tong)二(er)(er)建的(de)(de)成(cheng)功確實有(you)值得我(wo)(wo)們學習(xi)和(he)(he)借鑒的(de)(de)地方(fang)，我(wo)(wo)們會(hui)把南通(tong)二(er)(er)建作為(wei)標(biao)桿，對標(biao)一流企(qi)業(ye)(ye)，不(bu)停反思和(he)(he)學習(xi)，爭(zheng)取(qu)與(yu)時俱進，在施(shi)工(gong)項目管(guan)理(li)(li)方(fang)面進行不(bu)斷(duan)的(de)(de)改革、創新和(he)(he)提(ti)升，希(xi)望在不(bu)久的(de)(de)將來我(wo)(wo)們也(ye)會(hui)成(cheng)為(wei)建筑行業(ye)(ye)的(de)(de)一流企(qi)業(ye)(ye)。