中(zhong)國企業(ye)管理協會(hui)于近期(qi)召開"江蘇南通二建(jian)集團項目公司化(hua)管理研(yan)討暨現場(chang)觀(guan)摩會(hui)"。作為(wei)建(jian)筑(zhu)行業(ye)的一份(fen)子，為(wei)了進(jin)一步(bu)總結經驗，借鑒(jian)成果，加(jia)強學習，我公司特(te)于2013年7月27日舉行了相關(guan)主題的研(yan)討會(hui)。

江蘇(su)南通二建集團在經歷(li)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理負責制(zhi)(zhi)、以利潤指標為(wei)中心(xin)的(de)經濟責任制(zhi)(zhi)考核(he)等摸索(suo)總結后(hou)，從2008年(nian)起，在集團內實(shi)行了(le)以"項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利潤分紅"為(wei)實(shi)質(zhi)，以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模擬股份(fen)制(zhi)(zhi)為(wei)實(shi)施載體，以績效考核(he)為(wei)特征的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公司化(hua)管理實(shi)踐，取得了(le)較好的(de)成效，企業管理水平(ping)和競爭實(shi)力(li)大幅提(ti)升(sheng)。 

一直以來，我公司也(ye)致力于施工(gong)方(fang)面的探(tan)討，在看了南通二(er)建的成功案例以后，大家更是深刻的認識到項目管(guan)(guan)理(li)是施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的基礎和核心(xin)。項目管(guan)(guan)理(li)水平的高(gao)低，直接(jie)決(jue)定著項目本(ben)身的效益(yi)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的運營質量。南通二(er)建的成功確實有值得我們學(xue)習(xi)和借鑒的地方(fang)，我們會把(ba)南通二(er)建作為標桿，對(dui)標一流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，不(bu)停反思和學(xue)習(xi)，爭取與時俱進(jin)，在施工(gong)項目管(guan)(guan)理(li)方(fang)面進(jin)行不(bu)斷(duan)的改革、創新(xin)和提升，希(xi)望在不(bu)久的將(jiang)來我們也(ye)會成為建筑行業(ye)(ye)(ye)的一流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。