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探索建筑行業人資模式 打破一成不變塔式瓶頸
source:企業發展部TIME:2013/12/9   hits: 1921 分享:

一(yi)直以來,管(guan)理崗位數量有(you)限,成為了(le)限制專(zhuan)業技術人員(yuan)在公司內部發展的瓶頸。針(zhen)對這一(yi)狀況(kuang),近日公司頒(ban)布了(le)技術職級(ji)考核(he)模(mo)型。此(ci)(ci)模(mo)型以建造師(shi)為考核(he)劃分等級(ji)的主要依據,其中涵蓋了(le)學歷、工齡、職稱、執(zhi)業資(zi)格(ge)、崗位能力、敬業精神、業績和榮譽等8個關鍵(jian)考核(he)指(zhi)標。此(ci)(ci)模(mo)型針(zhen)對施工板(ban)塊的所有(you)員(yuan)工的測算將于12月(yue)底全(quan)部完成,于2014年(nian)1月(yue)1日正式實施。屆時,員(yuan)工的總體收入(ru)將得到不同程度的提高,有(you)利于提高員(yuan)工的生活質量。

技術職級(ji)考(kao)核模型(xing)的出臺,是建(jian)筑行業人力資源管(guan)理中(zhong)的一個創新,不僅在公(gong)司內部(bu)形成了管(guan)理崗(gang)位和技術崗(gang)位的晉升雙通道,而(er)且強化了員工自我提升的愿望,促進了員工愛崗(gang)敬業,同時有(you)利于外(wai)部(bu)人才的引進。


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