窗外(wai)陰雨(yu)綿(mian)(mian)綿(mian)(mian)，但(dan)公司(si)(si)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓卻進行(xing)的(de)(de)(de)如(ru)火如(ru)荼。我(wo)公司(si)(si)每周六下午的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓已進行(xing)了(le)約3年的(de)(de)(de)時間，近期，公司(si)(si)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓進行(xing)了(le)全面(mian)的(de)(de)(de)改版，由(you)原來單純的(de)(de)(de)觀看國內各知名(ming)講師(shi)錄制的(de)(de)(de)各種職(zhi)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)素養的(de)(de)(de)光(guang)碟，改為聘用(yong)講師(shi)現場授課，及(ji)觀看光(guang)碟相結(jie)合的(de)(de)(de)方式進行(xing)，培訓講師(shi)是公司(si)(si)內部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)或者是外(wai)部(bu)(bu)與公司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)相關(guan)的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)，講師(shi)根(gen)據自身的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)內容及(ji)特點，結(jie)合公司(si)(si)的(de)(de)(de)整體業(ye)(ye)務(wu)情況(kuang)擬定培訓主題(ti)，對(dui)全體員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)講授。

今天是員(yuan)工培訓改版后進行的第(di)一次課程(cheng)，培訓講(jiang)師(shi)是項目管理(li)(li)公司(si)的副總(zong)經理(li)(li)劉(liu)玉峰先生，他以“如何做一名合(he)格的項目經理(li)(li)”為(wei)題(ti)，給全體(ti)員(yuan)工上生動的一課。劉(liu)經理(li)(li)指(zhi)出，要想成為(wei)一名合(he)格的項目經理(li)(li)必須具備以下要素：1.良好的職業道德；2.作為(wei)項目經理(li)(li)人(ren)關于溝通、協調、交際、激勵等方(fang)面的人(ren)際關系能力；3.較高的政治敏感(gan)性；4.善(shan)于計劃管理(li)(li)、精心組織施(shi)工。劉(liu)經理(li)(li)的授課內容(rong)豐富、切合(he)實(shi)際、條例(li)清(qing)晰、主旨明(ming)(ming)確，為(wei)公司(si)的眾多建造師(shi)指(zhi)明(ming)(ming)了個(ge)人(ren)發(fa)展的方(fang)向，讓人(ren)受益匪淺，受到大(da)家的一致好評。

新的(de)培訓形式，更加貼合公(gong)司(si)(si)的(de)實(shi)(shi)際情(qing)況，能夠(gou)更好的(de)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)員工整體素質的(de)提(ti)升，進而增強公(gong)司(si)(si)的(de)綜合實(shi)(shi)力，為公(gong)司(si)(si)的(de)改革提(ti)供堅實(shi)(shi)的(de)基礎(chu)，從而推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)的(de)飛速(su)發展(zhan)，早日迎來美好的(de)明天(tian)。