時值農(nong)歷新年將至，公(gong)(gong)(gong)司的項(xiang)目投資運營中(zhong)心(xin)在宣傳欄中(zhong)發(fa)布了(le) “關于(yu)(yu)發(fa)放原(yuan)項(xiang)目經營公(gong)(gong)(gong)司項(xiang)目績效的公(gong)(gong)(gong)示”和“關于(yu)(yu)招募施工(gong)(gong)項(xiang)目現場管理和技術(shu)骨(gu)干(gan)人(ren)員的公(gong)(gong)(gong)告”，著實令人(ren)眼前(qian)一亮，對于(yu)(yu)個人(ren)來說，不僅能鍛(duan)煉(lian)和提(ti)升自(zi)己的現場施工(gong)(gong)和管理能力(li)、應變協調(diao)能力(li)，更(geng)能磨(mo)練自(zi)己的意志，而且更(geng)有豐厚的回報，可謂“名利”雙收。從個人(ren)發(fa)展(zhan)的長期(qi)規(gui)劃考慮，這(zhe)也是(shi)一個不可多得的機遇。

自2014年下半年開(kai)始至今，建(jian)筑(zhu)業經(jing)歷了(le)一場(chang)翻天覆地的(de)巨(ju)大變革，住建(jian)部各種改革政策、措施層出不(bu)窮(qiong)，正式(shi)吹響(xiang)了(le)建(jian)筑(zhu)業企業轉型(xing)升級的(de)號角。轉型(xing)升級何其之難！？而縱觀(guan)2015年整(zheng)體經(jing)濟(ji)形勢又(you)不(bu)容樂觀(guan)，且未來兩年這(zhe)種經(jing)濟(ji)形勢或將持(chi)續，這(zhe)無疑在建(jian)筑(zhu)業企業承(cheng)擔巨(ju)大壓力轉型(xing)升級的(de)時候又(you)加了(le)一付(fu)重擔！

曾看過(guo)一(yi)份某市(shi)2015上半年建筑業企業產值的一(yi)份統(tong)計(ji)，猶如一(yi)片飄(piao)綠的股(gu)票走勢(shi)，全線(xian)下行，其(qi)中(zhong)某些大型企業竟比(bi)去年同期下降30-40%左右(you)，的確令人心驚，想想這(zhe)才是經(jing)濟新(xin)常態的開始，又令人膽顫。

作為建筑(zhu)業(ye)企業(ye)，對大的(de)形(xing)式無法左右，要么被迫轉型(xing)失(shi)敗(bai)要么主動升級順利轉型(xing)，別無他途。那么作為普通的(de)一名建筑(zhu)業(ye)從(cong)業(ye)人員更要看清形(xing)勢，及時調整自(zi)己的(de)職業(ye)規劃，盡(jin)快將個人的(de)“轉型(xing)升級”提上日程。

建筑業(ye)(ye)屬(shu)于專業(ye)(ye)技(ji)術性行業(ye)(ye)，隨著行業(ye)(ye)的(de)(de)逐步規范和社會(hui)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，對專業(ye)(ye)技(ji)術能力的(de)(de)要(yao)求(qiu)也會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)高、越(yue)來(lai)越(yue)全面，不僅(jin)要(yao)做(zuo)專業(ye)(ye)型人才(cai)，更要(yao)做(zuo)復合型人才(cai)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)設(she)計(ji)師(shi)、監理師(shi)還是(shi)(shi)(shi)項目(mu)經理或者是(shi)(shi)(shi)施(shi)工員，綜(zong)合提升自身的(de)(de)項目(mu)實施(shi)和管理能力才(cai)是(shi)(shi)(shi)“轉型升級”的(de)(de)關(guan)鍵。

我們無(wu)法(fa)左(zuo)右大(da)勢(shi)(shi)的(de)(de)前行，但我們要把握趨勢(shi)(shi)，調整(zheng)自己前行的(de)(de)道路，建筑業新(xin)的(de)(de)篇章(zhang)已經開啟，對企業對個人都是一次(ci)挑戰，我希望公司給我們類似這樣的(de)(de)機會多些(xie)、再多些(xie)，讓(rang)我們在未來更(geng)加(jia)激(ji)烈的(de)(de)競爭中更(geng)多一些(xie)坦然、多一份自信。