春(chun)回大地，萬(wan)象更新(xin)！轉(zhuan)眼之(zhi)際(ji)，2016已(yi)經過去(qu)，充滿挑戰(zhan)與機遇的(de)2017已(yi)然來(lai)臨(lin)。 為(wei)了更好(hao)迎接(jie)新(xin)的(de)挑戰(zhan)，我司召開2017年項(xiang)目管(guan)理目標分解計(ji)劃(hua)會議。

會議全面總(zong)結了(le)2016年工(gong)(gong)作，分析了(le)存在的(de)不足(zu)，對(dui)2017年的(de)工(gong)(gong)作目標、思路及措施(shi)做了(le)具體安排。

劉玉峰經(jing)理指出，2017年(nian)項(xiang)目管理任(ren)務量大，主要(yao)體現(xian)在項(xiang)目技術含量高、組織難度大及項(xiang)目經(jing)營風險突顯三個方面(mian)。為了應對(dui)上述問題，劉經(jing)理也提出了五個突破口供各部門(men)思考。

（1） 要統一思(si)想，加強業務(wu)知識學習，強化(hua)項目管理(li)能(neng)力

（2）要(yao)以“三手冊一定額”為抓(zhua)手，加(jia)快企業標準化建設，突破集(ji)團(tuan)公(gong)司目(mu)前的管理(li)“瓶頸”。

（3）加大(da)公司(si)創(chuang)優力度，提升項目創(chuang)優水平，不斷“開花結(jie)果”。

（4）要項目(mu)(mu)巡查常態化(hua)，績效考核定(ding)期(qi)化(hua)，突破項目(mu)(mu)管理距離。

（5）借助信息化手段，建(jian)立公(gong)司數據(ju)庫，加快(kuai)資源整(zheng)合步伐(fa)。

各部門都表(biao)示這五個突破口對自(zi)己今(jin)后的工作大有裨(bi)益，會(hui)后會(hui)認真(zhen)思考(kao)，落實到(dao)實處。

最(zui)后(hou)，劉經理希望各部門圍繞2017年(nian)度計劃，擼起袖子加油干，不斷推進各項工(gong)作再上新的臺階。