春回大地，萬象更(geng)(geng)新(xin)！轉眼之際，2016已經過(guo)去，充(chong)滿挑戰與機遇(yu)的2017已然來臨(lin)。 為(wei)了更(geng)(geng)好迎接新(xin)的挑戰，我司(si)召開2017年(nian)項目管理目標分(fen)解計劃會(hui)議。

會議全面總(zong)結了2016年(nian)工(gong)作，分析了存在的(de)不足，對2017年(nian)的(de)工(gong)作目標、思路及措施做了具體(ti)安排。

劉玉(yu)峰經理指出，2017年項目管理任務量(liang)大(da)，主要體現(xian)在(zai)項目技術含(han)量(liang)高(gao)、組織(zhi)難度大(da)及項目經營風險突顯三個方面。為了應對(dui)上述(shu)問題，劉經理也(ye)提出了五(wu)個突破口供各(ge)部門思(si)考。

（1） 要(yao)統一思想，加強業務(wu)知識(shi)學(xue)習，強化項目(mu)管理(li)能力

（2）要以“三手冊一定額(e)”為抓手，加快企業標(biao)準化建(jian)設，突破(po)集團公司目前(qian)的管理“瓶頸(jing)”。

（3）加(jia)大公司創優力度，提升項目創優水平，不(bu)斷(duan)“開花結果”。

（4）要項(xiang)目(mu)巡查(cha)常態化(hua)，績效考核定期化(hua)，突(tu)破項(xiang)目(mu)管理距離。

 （5）借(jie)助信(xin)息(xi)化手段，建立公司數據庫，加(jia)快資(zi)源整合步(bu)伐。

各部門都(dou)表示(shi)這五個突破口對自己(ji)今后(hou)的工(gong)作大有裨益，會(hui)后(hou)會(hui)認真思考(kao)，落(luo)實到實處。

 最后，劉經(jing)理(li)希望(wang)各(ge)部門圍(wei)繞2017年度計劃，擼起袖子加油干(gan)，不斷推進各(ge)項工作再上(shang)新(xin)的臺階。