近(jin)日，集團公(gong)司財(cai)(cai)務資產管理中心舉辦了關于《財(cai)(cai)務規(gui)范化學習(xi)》的培(pei)訓，財(cai)(cai)務中心經理施有霞擔(dan)任了本次培(pei)訓講師。

首先施(shi)經(jing)(jing)理(li)詳細介(jie)紹了哪些(xie)成本(ben)費用(yong)可以在(zai)所(suo)得(de)稅前(qian)扣除，并解說可以所(suo)得(de)稅前(qian)扣除成本(ben)費用(yong)的(de)合(he)(he)法合(he)(he)理(li)性(xing)，要求各項目部和各位員工在(zai)日常經(jing)(jing)營過程(cheng)中(zhong)必須取得(de)合(he)(he)法合(he)(he)理(li)票(piao)據(ju)。

其次針對日常(chang)報銷中存在的(de)(de)若干問題，從(cong)票(piao)據分(fen)類(lei)、粘貼、填寫(xie)以及成本費用(yong)報賬的(de)(de)審批等，施(shi)經理現場做了一(yi)(yi)些示范以及通過事(shi)例(li)圖(tu)片講(jiang)解，讓大家對日常(chang)報銷的(de)(de)一(yi)(yi)些常(chang)規性問題有(you)了一(yi)(yi)個明確的(de)(de)認識，有(you)利于財(cai)務票(piao)據的(de)(de)規范和統(tong)一(yi)(yi)。

最后，施(shi)經(jing)理(li)(li)對營改增以后，建(jian)(jian)筑企業稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃的管理(li)(li)要(yao)點(dian)做了詳細分析和強(qiang)(qiang)調(diao)，認(ren)為建(jian)(jian)筑企業要(yao)實(shi)現稅(shui)(shui)負降低，一方面要(yao)看總部的稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃能力，另一方面要(yao)看項目部是否執行到(dao)位，并申請將稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃的一些管理(li)(li)要(yao)點(dian)納(na)入(ru)企業強(qiang)(qiang)制性管理(li)(li)。

        本(ben)次的培訓(xun)涉(she)及到每個(ge)項目(mu)和每位員工，現場(chang)氣氛活躍，培訓(xun)結束后大家踴躍發言，施經理一(yi)一(yi)答(da)疑解惑(huo)。本(ben)次培訓(xun)會取得預想的效(xiao)果，集(ji)團公(gong)司的財務(wu)規范化又上了一(yi)個(ge)臺階。