2018年1月24日下午，由分管經理施(shi)經理主(zhu)持(chi)的市場經營公司2018年度重點工(gong)作計劃(hua)宣貫會(hui)在集團七(qi)樓會(hui)議室順(shun)利召開。

會(hui)議首先回顧了2017年市場(chang)經營公司取得產值及利(li)潤情(qing)況(kuang)，對(dui)順利(li)完成(cheng)了年初制(zhi)定的利(li)潤目標(biao)的成(cheng)績表(biao)示肯(ken)定，接著對(dui)這一年中出現(xian)(xian)的問題(ti)進行了深度剖析并且制(zhi)定相應措施，避免再出現(xian)(xian)類(lei)似(si)的問題(ti)。

2018年將是市場經(jing)營公司的的轉(zhuan)型發展(zhan)年，針對這一年的重點工(gong)作計劃(hua)，分管(guan)經(jing)理施經(jing)理主要從以下幾(ji)個方面做出部署：

一、市場經營

2018年(nian)市場經(jing)營公司將(jiang)改革經(jing)營思路，經(jing)營方法，主要以公司為主導的項目股份制模式(shi)經(jing)營，優化(hua)資(zi)源配置，提(ti)高(gao)項目投資(zi)運營能力，把(ba)好(hao)“三(san)關(guan)”，從(cong)源頭管控好(hao)風(feng)險。

二(er)、團隊建設

加強人才培養，提(ti)升溝通協調能(neng)力，提(ti)高項目經營管理水平；優化(hua)組織架構，加強業務骨(gu)干的培養和引進；提(ti)高綜(zong)合管理和標書編制水平。

三、運營體系

嚴格貫徹執行《聯(lian)海(hai)市(shi)場經營(ying)公司運營(ying)管理手冊》，并持(chi)續改進；建立經營(ying)信(xin)息(xi)的溝通渠(qu)道，逐(zhu)步提升外(wai)部影響(xiang)力；加(jia)強信(xin)息(xi)化建設，提升工作效率。

最(zui)后，會(hui)議對2018年(nian)(nian)的(de)產值、利潤目(mu)標做出了整(zheng)體規劃(hua)，并要求(qiu)各部門負責(ze)人嚴格貫徹會(hui)議精神，抓(zhua)好(hao)落實(shi)。藍圖已(yi)繪，戰鼓(gu)已(yi)響，2018年(nian)(nian)將是市(shi)場經營公司的(de)改革之年(nian)(nian)，創新(xin)之年(nian)(nian)，奮(fen)進之年(nian)(nian)，海博人定將不(bu)負使命(ming)，再譜新(xin)篇，共(gong)同創造美好(hao)的(de)明天(tian)。