2018年(nian)1月24日下(xia)午，由分管經(jing)理施經(jing)理主(zhu)持的市場經(jing)營公(gong)司(si)2018年(nian)度(du)重點工作(zuo)計劃宣貫會(hui)在集(ji)團七樓會(hui)議室順利召開(kai)。

會(hui)議首(shou)先(xian)回顧了(le)2017年市(shi)場經營公司(si)取得產值及利潤情況，對順利完成了(le)年初制定(ding)的利潤目標(biao)的成績表示肯定(ding)，接著對這(zhe)一年中出(chu)現的問題進(jin)行(xing)了(le)深度剖析并且制定(ding)相應措施，避免再出(chu)現類似的問題。

2018年將是市場經營(ying)公司的的轉型(xing)發展年，針對(dui)這(zhe)一年的重(zhong)點工(gong)作計(ji)劃(hua)，分管經理(li)施經理(li)主要(yao)從以(yi)下幾個方面做出部(bu)署(shu)：

一、市場經營

2018年(nian)市場經營(ying)公司將改革經營(ying)思(si)路，經營(ying)方法(fa)，主(zhu)要以(yi)公司為主(zhu)導的項目股份(fen)制模式經營(ying)，優化資源(yuan)配置，提高項目投資運營(ying)能(neng)力，把(ba)好“三關”，從(cong)源(yuan)頭(tou)管(guan)控好風險。

二、團隊建設

加強人才培養，提升溝通協調能力(li)，提高(gao)項目經(jing)營管(guan)理(li)水平(ping)；優化組織架構，加強業務骨干的培養和(he)引進；提高(gao)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)和(he)標(biao)書編制水平(ping)。

三、運(yun)營體(ti)系

嚴格貫徹執行《聯海(hai)市(shi)場經營公司運營管理手冊》，并持續改進；建立經營信息(xi)的溝通渠道，逐步提(ti)升外部(bu)影響(xiang)力(li)；加強(qiang)信息(xi)化(hua)建設，提(ti)升工作效率。

最后，會議對2018年(nian)的產值、利潤目標做出了整體規劃，并要求各部(bu)門負(fu)責人嚴格貫徹會議精神(shen)，抓好落實。藍圖已(yi)繪，戰鼓已(yi)響，2018年(nian)將(jiang)是市場經營公司的改革之年(nian)，創(chuang)新之年(nian)，奮進(jin)之年(nian)，海博人定將(jiang)不(bu)負(fu)使命(ming)，再譜新篇，共同創(chuang)造(zao)美好的明(ming)天。