2018年1月27日(ri)上午，在聯海大廈9樓會(hui)(hui)議室，項目投資運營(ying)中(zhong)(zhong)心召開(kai)了2018年運營(ying)中(zhong)(zhong)心重點工(gong)作計劃(hua)的(de)宣貫會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由運營(ying)中(zhong)(zhong)心總經理(li)周(zhou)躍主持，運營(ying)中(zhong)(zhong)心全(quan)體員工(gong)參(can)加了本(ben)次會(hui)(hui)議。

首(shou)先，會(hui)議在(zai)總結了2017年運營(ying)中心總體工(gong)作后，主要在(zai)投資決策、項目(mu)運營(ying)、團隊建設、體系建設、效益目(mu)標、協作配(pei)合(he)等六(liu)個方面對2018年運營(ying)中心重點工(gong)作計(ji)劃進(jin)行了宣貫。提(ti)出了完(wan)善修(xiu)改(gai)運營(ying)管理手冊(ce)、嚴格執行項目(mu)各項管理制度、修(xiu)訂項目(mu)資金管理內(nei)容(rong)和流程(cheng)、擴大團隊規模和提(ti)高整體素質、提(ti)升項目(mu)獲(huo)取方式和能(neng)力(li)、堅定(ding)不移推行施(shi)(shi)工(gong)項目(mu)股份(fen)制試點工(gong)作等全面完(wan)成2018年目(mu)標的具體措施(shi)(shi)。

會議強調，2018年運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)將面對新(xin)的(de)機遇與挑戰，我們要進一(yi)步(bu)加強項(xiang)(xiang)目管理，嚴格(ge)控制(zhi)項(xiang)(xiang)目施工(gong)成本，控本增效，在(zai)去年的(de)基(ji)礎上實現量質同升。更要進一(yi)步(bu)樹立信(xin)心(xin)、堅定信(xin)念、明確使命，在(zai)集團(tuan)公司主營(ying)(ying)方(fang)式(shi)轉變(bian)的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，擔負(fu)起先(xian)鋒作用，在(zai)工(gong)程自營(ying)(ying)的(de)道(dao)路(lu)上砥礪前行(xing)。堅決將建設團(tuan)隊(dui)和(he)制(zhi)度(du)建設擺在(zai)首要位(wei)置，完善機制(zhi)、創新(xin)模式(shi)力(li)求(qiu)使運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)行(xing)穩致遠(yuan)、勇攀高(gao)峰。

會上中心綜合部(bu)在資(zi)金申(shen)報拔付、考勤(qin)例會、月報與報表、信(xin)息交流等(deng)方面(mian)就相關制(zhi)度修訂和執(zhi)行對各項(xiang)目部(bu)提出了要求。各項(xiang)目負責人(ren)也結合各自項(xiang)目實際，總結分(fen)享了項(xiang)目管理經(jing)驗，同時提出對項(xiang)目管理的建議(yi)。