2018年6月15日聯(lian)海(hai)集團經營公司(si)轉型發(fa)展(zhan)討(tao)論會(hui)在(zai)聯(lian)海(hai)大廈五樓會(hui)議室召開，此次(ci)會(hui)議，特(te)邀了(le)聯(lian)海(hai)集團董事(shi)長曹張(zhang)伯同志參(can)加并(bing)與(yu)大家互動交(jiao)流(liu)，聯(lian)海(hai)集團經營公司(si)全體成員參(can)加了(le)本次(ci)會(hui)議。

傳統建筑企(qi)業的(de)擴張(zhang)，往往建立(li)在資質掛(gua)靠(kao)(kao)模式的(de)基礎之(zhi)上，被(bei)掛(gua)靠(kao)(kao)企(qi)業長期以收取“管(guan)理(li)(li)費”的(de)形式生存，不(bu)僅造成了項目管(guan)理(li)(li)的(de)混亂(luan)，給質量(liang)安(an)全(quan)帶來(lai)了隱(yin)患，而(er)且被(bei)掛(gua)靠(kao)(kao)企(qi)業本身管(guan)理(li)(li)能力逐步蛻化(hua)，核(he)心競(jing)爭力隨之(zhi)喪失(shi)，不(bu)利于企(qi)業的(de)長遠發(fa)展。

此次會(hui)議經營公(gong)司全體(ti)成員通(tong)過對公(gong)司發展(zhan)現狀的(de)分(fen)析，展(zhan)開了(le)激烈的(de)討(tao)論與互動交流。通(tong)過討(tao)論全體(ti)成員明確了(le)公(gong)司只有轉(zhuan)型發展(zhan)才(cai)能(neng)(neng)讓企業(ye)良性發展(zhan)。同時隨著建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)的(de)不(bu)斷改(gai)革，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)發展(zhan)秩序進一(yi)步規范，傳統掛靠模(mo)式將逐(zhu)漸失去了(le)生存的(de)土壤，真正有實力的(de)企業(ye)將脫穎而出，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)企業(ye)品牌化發展(zhan)的(de)時代正在(zai)到來(lai)。把握好(hao)這一(yi)大(da)趨(qu)勢，積極順(shun)應改(gai)革潮流、加快轉(zhuan)型步伐，企業(ye)才(cai)能(neng)(neng)在(zai)未來(lai)競爭中(zhong)勝(sheng)出。

同時繼公(gong)司推進“1個聯(lian)海(hai)創(chuang)業(ye)平臺(tai)(tai)+N個創(chuang)新(xin)型(xing)精英團隊(dui)”的(de)(de)“雙創(chuang)”運營(ying)(ying)管理模式，以及“項(xiang)目股(gu)份制”的(de)(de)順(shun)利推行(xing)，聯(lian)海(hai)集(ji)團為個人(ren)(ren)的(de)(de)發展提供(gong)良(liang)好創(chuang)業(ye)平臺(tai)(tai)的(de)(de)優勢(shi)已經逐步展現。個人(ren)(ren)只(zhi)有(you)在經營(ying)(ying)活動中爭(zheng)先(xian)進位，依(yi)托于公(gong)司提供(gong)的(de)(de)優秀的(de)(de)創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)平臺(tai)(tai)，挖掘自身的(de)(de)潛在資源(yuan)積極進取才能在未來的(de)(de)競爭(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)。