2019年1月31日，項(xiang)目投資運(yun)營中心(xin)2018年度(du)工作(zuo)總結及2019年度(du)工作(zuo)計劃會議在國際大道2標項(xiang)目經(jing)理部(bu)舉行(xing)，會議由運(yun)營中心(xin)總經(jing)理周(zhou)躍主持，運(yun)營中心(xin)所(suo)屬各部(bu)門負(fu)責(ze)人、各項(xiang)目負(fu)責(ze)人參(can)加了此次(ci)會議。

會議(yi)首先(xian)對2018年(nian)完工(gong)的(de)合(he)相(xiang)路、向(xiang)陽南(nan)路、石蓮南(nan)路、海(hai)納(na)新能源等項目(mu)進行了總結，各項目(mu)負責人對項目(mu)取(qu)得的(de)收獲和不(bu)足進行了分(fen)享，為(wei)今后其他項目(mu)施工(gong)管(guan)理提供了寶貴(gui)經驗。

隨后各在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責人對(dui)(dui)2019年項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)總體(ti)計劃進行了(le)(le)報告。來自(zi)三(san)河防洪工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部、阜合產業園工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部、停(ting)車(che)場(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部、交通橋項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部和(he)國(guo)際(ji)大道項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部等的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責人分別以(yi)PPT等多(duo)種形式作工(gong)(gong)(gong)作計劃報告，報告總結了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)前的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度、成本管控、質(zhi)量管理(li)和(he)安(an)全(quan)管控等各個方(fang)面(mian)，并對(dui)(dui)接下來的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部工(gong)(gong)(gong)作提出(chu)了(le)(le)計劃和(he)安(an)排。運營中心(xin)綜合部負責人就項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信(xin)息化建設與(yu)各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部進行了(le)(le)分享，重(zhong)點對(dui)(dui)考勤、審批等問題和(he)與(yu)會(hui)人員(yuan)進行了(le)(le)交流(liu)。

運(yun)(yun)營中心總(zong)經理周躍對(dui)各項目(mu)(mu)(mu)的總(zong)結和(he)計劃(hua)表示滿意(yi)和(he)認(ren)可(ke)，并對(dui)2019年(nian)運(yun)(yun)營中心重點工(gong)作計劃(hua)進(jin)(jin)行了解讀，要(yao)求2019年(nian)項目(mu)(mu)(mu)運(yun)(yun)營和(he)施工(gong)管理要(yao)兩(liang)手抓(zhua)兩(liang)手都(dou)要(yao)硬。強調各項目(mu)(mu)(mu)負(fu)責(ze)人不但要(yao)將項目(mu)(mu)(mu)管好，還要(yao)注重項目(mu)(mu)(mu)信息的收集，做到干(gan)一(yi)項工(gong)程、交一(yi)批朋友(you)。周總(zong)指出(chu)，在(zai)新的一(yi)年(nian)里，我們要(yao)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)認(ren)清形勢、穩定為先、決勝未來，努力(li)夯(hang)實運(yun)(yun)營中心內(nei)涵建(jian)(jian)設，全面提升“項目(mu)(mu)(mu)運(yun)(yun)營能(neng)力(li)、綜合管理能(neng)力(li)和(he)效益創造能(neng)力(li)”三個(ge)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設，為實現(xian)更(geng)高質量(liang)、更(geng)高效益、更(geng)可(ke)持續的發展(zhan)而努力(li)奮(fen)斗。

同時，會議(yi)強調了(le)“施工項目(mu)股份制”的發展理(li)念(nian)和“企業(ye)發展、員工致富”的發展目(mu)標(biao)，更對現(xian)有已(yi)經實(shi)行項目(mu)股份制的項目(mu)進行了(le)梳理(li)，提出(chu)了(le)“讓一部分人先富起來”的項目(mu)股份制目(mu)標(biao)。

會議(yi)要求各項目負責人要堅定(ding)信心、注(zhu)重運營，加強(qiang)對(dui)項目部成員的集體榮譽感(gan)和(he)歸屬感(gan)培(pei)養；加強(qiang)現(xian)場成本控制、開(kai)源(yuan)節流，杜絕無效開(kai)支；項目管理向著(zhu)規范化、標(biao)準化、精細化轉變。

會(hui)議最后(hou)還對各項目(mu)在春節(jie)期間的值班(ban)保(bao)衛、安全防護及節(jie)后(hou)復(fu)工等工作進行了(le)部(bu)署。