為推(tui)進集團公(gong)司(si)工程建(jian)(jian)設(she)組織方式(shi)改革，促進我(wo)司(si)持(chi)續(xu)健康發展(zhan)。經董事會研究決定，從能(neng)力培養(yang)、專業化培養(yang)的戰略部署角度出發，將海博建(jian)(jian)設(she)股份有限公(gong)司(si)資(zi)質(zhi)類別中的監理資(zi)質(zhi)平(ping)移至安徽(hui)科海建(jian)(jian)設(she)項目管理有限公(gong)司(si)，目前有關資(zi)質(zhi)平(ping)移相關手續(xu)經水利部、住房和城鄉建(jian)(jian)設(she)部審批，已(yi)辦結。

安徽科海建設項目管理(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)現有(you)國家級(ji)監(jian)(jian)理(li)(li)資質為：水利工程(cheng)施工監(jian)(jian)理(li)(li)甲(jia)級(ji)、房屋建筑工程(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)甲(jia)級(ji)、市政(zheng)公(gong)用工程(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)甲(jia)級(ji)。

監(jian)理資質(zhi)的順(shun)利平移，是集團隨著(zhu)行(xing)業價(jia)值(zhi)增值(zhi)結構的變動而重新(xin)定位(wei)核心(xin)競爭力，為打造全過程(cheng)工程(cheng)咨詢企業的專(zhuan)業化路線，邁出了一(yi)大步.