今年6月(yue)，集團積極布(bu)置落實全(quan)(quan)(quan)國第18個(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)月(yue)活動，近期(qi)又開展主(zhu)題為“防(fang)風險(xian)、除隱患、遏(e)事故(gu)、促生產”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)月(yue)活動成(cheng)果交流活動，各在建項目部(bu)分享了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)建設(she)過程管(guan)控效果、創(chuang)建省、市級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)示范工地(di)經驗、創(chuang)建成(cheng)果，通過各項目部(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)實體(ti)圖(tu)片(pian)展示集團安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)防(fang)護設(she)施和管(guan)理成(cheng)果，讓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)月(yue)活動豐富多彩。

集團(tuan)董事長(chang)助理(li)(li)(li)、項(xiang)目建(jian)設管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心常(chang)務副總(zong)經理(li)(li)(li)劉玉峰同志強調：雖然(ran)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)控較(jiao)往(wang)年有(you)了較(jiao)大的(de)進步，但我(wo)們與行業(ye)標桿企業(ye)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力和水平(ping)存在著不小差(cha)距，公司(si)各項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)良莠(you)不齊(qi)，項(xiang)目安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)素(su)質(zhi)總(zong)體不高，安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)全(quan)面提升還需一(yi)個艱苦漫長(chang)的(de)過程，當前，我(wo)們正(zheng)在轉型升級(ji)，主(zhu)要負責人(ren)要發(fa)揮好領頭羊作用，將原聯營模式下安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)現場失控的(de)主(zhu)導權(quan)牢(lao)固掌控起來，充分(fen)發(fa)揮自營項(xiang)目優勢(shi)，找到(dao)(dao)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵點，全(quan)力以(yi)赴(fu)做到(dao)(dao)且能(neng)做好安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。

企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理重心及(ji)主線應放在(zai)防(fang)風險、除隱患，消除人的不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)行為和物的不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)狀態，遏(e)制(zhi)重大傷亡事故發(fa)生，安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理應圍繞著重心做(zuo)文章下功夫，做(zuo)到成(cheng)事半功倍，卓有成(cheng)效。要(yao)解決好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理和安(an)(an)(an)全(quan)創(chuang)(chuang)標(biao)的兩者(zhe)關系，創(chuang)(chuang)標(biao)是(shi)為了(le)提升安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理水(shui)平，為了(le)促(cu)進安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理，不(bu)能為了(le)創(chuang)(chuang)標(biao)而創(chuang)(chuang)標(biao)，否則創(chuang)(chuang)標(biao)就會變成(cheng)形式主義。

找準工程項(xiang)目(mu)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)控點(dian)，有(you)(you)效提(ti)升項(xiang)目(mu)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)綜合素質與(yu)(yu)水(shui)平(ping)。要(yao)做(zuo)好(hao)項(xiang)目(mu)安(an)(an)全評(ping)(ping)估與(yu)(yu)策劃，明確項(xiang)目(mu)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)總(zong)綱要(yao)。改變企業傳統的(de)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)方法，借用“631”法則。將安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)重(zhong)點(dian)放(fang)在項(xiang)目(mu)前期(qi)評(ping)(ping)估與(yu)(yu)策劃，就(jiu)是要(yao)做(zuo)好(hao)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)總(zong)綱要(yao)安(an)(an)全施(shi)組，根(gen)據現場情況充分(fen)評(ping)(ping)估項(xiang)目(mu)安(an)(an)全風險，劃分(fen)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)控等級，策劃安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)，方法及(ji)應(ying)對措施(shi)，始終圍繞著綱要(yao)來(lai)管(guan)(guan)(guan)控項(xiang)目(mu)安(an)(an)全，促進安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)條不紊的(de)進行。

同時切實落(luo)實好安(an)(an)全(quan)(quan)教育培訓和安(an)(an)全(quan)(quan)技術交底工(gong)作(zuo)，做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)資(zi)金投(tou)入計劃，落(luo)實安(an)(an)全(quan)(quan)技術措施，落(luo)實項目安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理責(ze)任，切實排(pai)除(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)。管(guan)(guan)生產必(bi)須管(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)(quan)。誰分管(guan)(guan)，誰負責(ze)，施工(gong)現場負責(ze)人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)管(guan)(guan)理的第(di)一責(ze)任人(ren)(ren)，注重全(quan)(quan)過程管(guan)(guan)理，要將安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)消除(chu)在初期發展階段。由于現場工(gong)人(ren)(ren)綜(zong)合素質普遍(bian)不高(gao)，單靠說教不一定能起(qi)到立竿見影的效果(guo)，要學會運(yun)用經濟杠(gang)桿，落(luo)實安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理獎(jiang)懲制，不斷提高(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，是(shi)能排(pai)除(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)的，也能預防好各(ge)種安(an)(an)全(quan)(quan)風險，遏制住(zhu)重大傷(shang)亡事(shi)故發生。只要我們高(gao)度(du)重視，積極學習，找(zhao)準(zhun)關鍵點，落(luo)實好責(ze)任與分工(gong)，安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)總體是(shi)可控的，安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理綜(zong)合水平會是(shi)穩步提升的。

交流活(huo)動后(hou)，全(quan)體員工參加了安全(quan)承諾簽名活(huo)動。