今年6月，集團(tuan)積(ji)極(ji)布置落(luo)實全(quan)國第18個(ge)安(an)(an)全(quan)月活(huo)動，近期(qi)又開展主題為“防風險、除隱患、遏事故、促生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”安(an)(an)全(quan)月活(huo)動成(cheng)(cheng)果(guo)交流活(huo)動，各在(zai)建(jian)(jian)(jian)項(xiang)目部分享了安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)過程管控效果(guo)、創(chuang)建(jian)(jian)(jian)省(sheng)、市級安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準化(hua)示(shi)范(fan)工地(di)經驗、創(chuang)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)果(guo)，通(tong)過各項(xiang)目部安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準化(hua)實體圖片展示(shi)集團(tuan)安(an)(an)全(quan)標準化(hua)防護設(she)施和管理(li)成(cheng)(cheng)果(guo)，讓安(an)(an)全(quan)月活(huo)動豐富多彩。

集團(tuan)董事長助理(li)、項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)管(guan)理(li)中心常(chang)務副總經理(li)劉玉峰同志(zhi)強調(diao)：雖然安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)控較往年有了較大的(de)(de)進步，但我(wo)們(men)與行業(ye)標桿企業(ye)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)能力(li)和水平存在(zai)(zai)著不(bu)(bu)小差距，公司(si)各項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)水平良莠不(bu)(bu)齊，項(xiang)(xiang)目安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)素質(zhi)總體不(bu)(bu)高，安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)綜合素質(zhi)全(quan)面提升還需(xu)一個(ge)艱苦(ku)漫長的(de)(de)過(guo)程，當前，我(wo)們(men)正在(zai)(zai)轉型升級，主(zhu)要(yao)負(fu)責人要(yao)發(fa)揮好(hao)領頭羊作用(yong)，將原聯營(ying)模(mo)式下安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)現場失控的(de)(de)主(zhu)導權牢(lao)固掌控起(qi)來，充分發(fa)揮自營(ying)項(xiang)(xiang)目優勢，找到安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵點，全(quan)力(li)以赴做到且能做好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)工作。

企(qi)業安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)重心及主(zhu)線應(ying)放(fang)在防風險、除隱患，消(xiao)除人(ren)的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)和物的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)狀態，遏(e)制重大傷(shang)亡事故發生，安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)應(ying)圍繞(rao)著(zhu)重心做(zuo)文章下功夫，做(zuo)到成事半功倍，卓有成效。要解決好安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)和安(an)全(quan)(quan)(quan)創(chuang)標的(de)兩者關系，創(chuang)標是(shi)為(wei)了提(ti)升安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)水平，為(wei)了促(cu)進安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，不(bu)能為(wei)了創(chuang)標而創(chuang)標，否則(ze)創(chuang)標就(jiu)會變成形(xing)式主(zhu)義。

找(zhao)準工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)點(dian)，有(you)效提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)綜合素質與水(shui)平。要做好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)估與策(ce)劃(hua)，明確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)總綱要。改變企(qi)業傳統(tong)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)，借用“631”法(fa)則。將安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)重(zhong)點(dian)放(fang)在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前期評(ping)估與策(ce)劃(hua)，就是要做好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)總綱要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)施(shi)組，根(gen)據(ju)現場情況充分評(ping)估項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)險，劃(hua)分安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)等級(ji)，策(ce)劃(hua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的重(zhong)點(dian)，方法(fa)及應對措施(shi)，始終圍繞著綱要來管(guan)(guan)控(kong)(kong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，促進安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)有(you)條不紊的進行。

同時切實(shi)落(luo)實(shi)好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓和安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術(shu)(shu)交底工(gong)作，做好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)資金(jin)投入計劃，落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術(shu)(shu)措施(shi)，落(luo)實(shi)項目(mu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)責(ze)任，切實(shi)排除(chu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)。管生(sheng)產必須管安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。誰分管，誰負(fu)責(ze)，施(shi)工(gong)現場負(fu)責(ze)人(ren)就是(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)第一責(ze)任人(ren)，注重全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程管理(li)(li)(li)(li)，要將安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)消(xiao)除(chu)在(zai)初期發展(zhan)階(jie)段。由于現場工(gong)人(ren)綜合(he)素質普遍不高，單靠說教不一定(ding)能(neng)起(qi)到立竿見影的(de)效果(guo)，要學會(hui)運用經濟(ji)杠桿，落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)獎懲制，不斷(duan)提高安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識，是(shi)能(neng)排除(chu)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)的(de)，也能(neng)預防好(hao)各種安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險，遏制住重大傷亡事(shi)故發生(sheng)。只要我們高度重視，積極學習，找準關鍵點，落(luo)實(shi)好(hao)責(ze)任與分工(gong)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)工(gong)作總體是(shi)可控的(de)，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)綜合(he)水平會(hui)是(shi)穩步提升的(de)。

交流活動后，全(quan)體員工參(can)加了安(an)全(quan)承(cheng)諾簽名活動。