按照集(ji)團公司頒布(bu)的(de)《聯海(hai)集(ji)團項目經營管(guan)理(li)(li)復(fu)盤分享(xiang)管(guan)理(li)(li)辦法》文件精神(shen)，集(ji)團公司于(yu)2019年(nian)7月12日舉行(xing)了(le)聯海(hai)集(ji)團監理(li)(li)項目的(de)復(fu)盤分享(xiang)會。

本次分(fen)(fen)享(xiang)會(hui)主要以(yi)蕭縣嘉(jia)鴻(hong)花園二期項目為(wei)例，由胡(hu)應龍總監重點分(fen)(fen)享(xiang)了該房(fang)建項目風(feng)險管理中的一些粗淺認(ren)識、做法和感悟，分(fen)(fen)享(xiang)會(hui)主要以(yi)現場(chang)施工(gong)情況為(wei)出(chu)發點，結合(he)大量的現場(chang)照片，并從以(yi)下三個部分(fen)(fen)進(jin)行分(fen)(fen)享(xiang)。

一是介(jie)紹嘉鴻(hong)花園項目的基本工程概況，重(zhong)點、難(nan)點，以及針對難(nan)點提出(chu)的一系(xi)列(lie)對應措施。

二(er)是以(yi)實際施工監理過程中遇(yu)到的現場管理等問題，重點(dian)從質量、安(an)全、進度、資(zi)料整理等四個方面探討一下房建項目的風險管理。

三是通過嘉鴻花園項目的(de)實施，并結(jie)合(he)目前建(jian)筑(zhu)市場環(huan)境(jing)，就(jiu)如(ru)(ru)何(he)(he)加強項目管控，最(zui)大限度防(fang)范風險，總結(jie)了一些感悟，比(bi)如(ru)(ru)就(jiu)如(ru)(ru)何(he)(he)借助外力(li)，管控好現場的(de)質量、安(an)全等(deng)問題，以及怎么強化自我保(bao)護，如(ru)(ru)何(he)(he)成為合(he)格的(de)有較強綜合(he)能力(li)的(de)監理工程(cheng)師(shi)等(deng)等(deng)。

 當前，我公(gong)司(si)的監(jian)理(li)資(zi)質雖然是三甲(jia)，但大(da)業績偏少，好的項目競(jing)標相(xiang)對困難(nan)，監(jian)理(li)板塊(kuai)仍處在發展階段(duan)，作為現場(chang)總監(jian)，我們任重而道遠。