按照集團(tuan)(tuan)公(gong)司頒(ban)布的《聯(lian)海集團(tuan)(tuan)項目經營管(guan)理復盤(pan)分享(xiang)管(guan)理辦法(fa)》文件精神，集團(tuan)(tuan)公(gong)司于2019年(nian)7月12日(ri)舉行了聯(lian)海集團(tuan)(tuan)監理項目的復盤(pan)分享(xiang)會(hui)。

本次分(fen)享(xiang)會(hui)主(zhu)要以蕭(xiao)縣嘉鴻花園(yuan)二期項目為例，由胡應(ying)龍總監重(zhong)點(dian)分(fen)享(xiang)了(le)該房建項目風險管理(li)中的(de)一(yi)些粗淺認識(shi)、做法和感悟，分(fen)享(xiang)會(hui)主(zhu)要以現場(chang)施工情況為出(chu)發(fa)點(dian)，結合大量的(de)現場(chang)照片，并從以下三個部(bu)分(fen)進行分(fen)享(xiang)。

一是(shi)介紹嘉鴻花園項目(mu)的基本工(gong)程概(gai)況，重點、難點，以及(ji)針對難點提出的一系列對應措施。

二是以實際施工監理過(guo)程中(zhong)遇(yu)到的(de)現場管理等(deng)問題，重點從質(zhi)量、安全、進度、資料(liao)整(zheng)理等(deng)四個方面探討一(yi)下房建項目(mu)的(de)風險管理。

三是(shi)通過嘉鴻花園項目(mu)的(de)實施，并結(jie)合目(mu)前建筑市(shi)場環境，就(jiu)如(ru)何(he)加強項目(mu)管(guan)控(kong)(kong)，最(zui)大限度防范風險，總結(jie)了一些感悟，比(bi)如(ru)就(jiu)如(ru)何(he)借助(zhu)外力，管(guan)控(kong)(kong)好現場的(de)質量、安(an)全等(deng)問題(ti)，以及怎(zen)么強化自(zi)我保(bao)護(hu)，如(ru)何(he)成為(wei)合格的(de)有(you)較(jiao)強綜合能力的(de)監理工程師等(deng)等(deng)。

當前，我(wo)公司的監理(li)資質(zhi)雖然是(shi)三甲(jia)，但(dan)大業(ye)績偏少，好的項(xiang)目競標(biao)相對困(kun)難(nan)，監理(li)板(ban)塊仍處在(zai)發展階段，作為(wei)現場總(zong)監，我(wo)們(men)任重(zhong)而道遠。