9月6日下午，聯海大廈5樓會(hui)議室隆重召開了“華山(shan)路溝及其附屬工程(cheng)項目(mu)分(fen)(fen)紅會(hui)”，集團主管領導(dao)、項目(mu)部(bu)主要管理(li)人員、全體項目(mu)股東(dong)及部(bu)分(fen)(fen)施工板(ban)塊其他人員參(can)加了本(ben)次分(fen)(fen)紅會(hui)。

會議首先(xian)由(you)集團項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投資運營中心周(zhou)躍總經理(li)致辭。作為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)分管(guan)(guan)領導(dao)周(zhou)總先(xian)對該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)過程和(he)創新管(guan)(guan)理(li)模式進(jin)行了介(jie)紹，對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)團隊進(jin)行了肯定和(he)表(biao)揚。同(tong)時周(zhou)總結(jie)合本項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)對施(shi)工項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)股(gu)份(fen)(fen)制近一(yi)階段來的(de)實(shi)施(shi)情況進(jin)行了總結(jie)，提出(chu)來三點要求和(he)期望。一(yi)是(shi)堅(jian)持“企業發(fa)展、員工致富”初心不(bu)動搖(yao)；二(er)要進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)股(gu)份(fen)(fen)制的(de)創新優勢(shi)；三是(shi)堅(jian)定信(xin)念將項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)股(gu)份(fen)(fen)制推向高潮。

會議第二(er)項(xiang)由集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)(wu)中心商務(wu)(wu)(wu)審(shen)計部周(zhou)(zhou)宗兵部長(chang)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)內審(shen)情況(kuang)對(dui)全體項(xiang)目(mu)(mu)股東(dong)進行了匯報，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)收入(ru)、成本(ben)、效(xiao)益(yi)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)合規(gui)性等逐一進行了介紹。經(jing)過(guo)審(shen)計審(shen)定該項(xiang)目(mu)(mu)股東(dong)投資周(zhou)(zhou)期8個月，投資年化(hua)收益(yi)率281%，超過(guo)正(zheng)常(chang)銀行理(li)財(cai)收益(yi)率60多倍。

隨著(zhu)這組(zu)數據的公布現場引發(fa)了雷鳴般的掌聲。緊(jin)接著(zhu)進行了分(fen)紅(hong)發(fa)放，各位項目股(gu)東滿懷激動與喜悅在股(gu)份分(fen)紅(hong)表中簽下了名字。

最后董(dong)(dong)事(shi)長助(zhu)理劉玉峰(feng)宣讀了(le)集團董(dong)(dong)事(shi)長曹(cao)張伯的(de)賀信(xin)。曹(cao)董(dong)(dong)首先代(dai)表(biao)董(dong)(dong)事(shi)會，向為施(shi)工項目(mu)股(gu)份制模式(shi)作(zuo)(zuo)出貢(gong)獻(xian)的(de)同仁(ren)，為華山路溝及其附(fu)屬工程項目(mu)作(zuo)(zuo)出貢(gong)獻(xian)的(de)同仁(ren)，表(biao)達衷心的(de)感謝，對獲得項目(mu)分紅的(de)項目(mu)股(gu)東表(biao)示了(le)祝賀。

董事長指出：“掛(gua)靠”是條不歸路，創(chuang)新轉型是企業(ye)(ye)發展(zhan)的內(nei)生動力(li)，同時建筑(zhu)業(ye)(ye)依(yi)然有利可(ke)圖(tu)，今后依(yi)然要作(zuo)為我(wo)們集團的主營板塊。

董事長強(qiang)調：聯海給(gei)我(wo)們提供了創新創業的(de)平臺，聯海同仁(ren)要(yao)有(you)“才”更有(you)“財”。項目(mu)(mu)股(gu)份(fen)制是聯海給(gei)大家(jia)(jia)配置的(de)一(yi)套獨門絕技(ji)，希望(wang)大家(jia)(jia)能(neng)夠(gou)運用好！目(mu)(mu)前項目(mu)(mu)股(gu)份(fen)制還(huan)只(zhi)是邁(mai)出了長征的(de)第一(yi)步，還(huan)有(you)很多不足，需要(yao)我(wo)們不斷優化(hua)改進和迭代升級。同時還(huan)要(yao)在(zai)監理、檢測、設計等版塊循序漸進的(de)推動項目(mu)(mu)股(gu)份(fen)制，讓這個共(gong)贏模式(shi)能(neng)夠(gou)普惠到(dao)全體聯海同仁(ren)。

董事長(chang)要求：聯(lian)海集(ji)團走的(de)(de)是市場(chang)化路線(xian)，成(cheng)功不(bu)靠機會主義，我(wo)們堅持正(zheng)確的(de)(de)戰略導(dao)向、綜合的(de)(de)能力支撐、科(ke)學的(de)(de)系統(tong)管理。集(ji)團負責(ze)市場(chang)的(de)(de)部門，一定要盡職履責(ze)協同奮斗，才能取得整體性成(cheng)功。集(ji)團創(chuang)新推行項(xiang)目股份制(zhi)，時間(jian)和實踐將會證明我(wo)們的(de)(de)正(zheng)確性和前瞻性！

華山路溝及其附屬工(gong)(gong)程是(shi)集團(tuan)公(gong)司施工(gong)(gong)項目股份制(zhi)項目中(zhong)第一個具備(bei)分(fen)紅(hong)條(tiao)件的(de)項目，本次分(fen)紅(hong)會(hui)也是(shi)項目股份制(zhi)第一個分(fen)紅(hong)會(hui)。本次分(fen)紅(hong)會(hui)的(de)召開在集團(tuan)施工(gong)(gong)管理模式創新中(zhong)具有里程碑(bei)的(de)意義，也充分(fen)證明了項目股份制(zhi)是(shi)一種共贏模式，是(shi)我們腳踏實地做人(ren)做事的(de)正確方式。項目股份制(zhi)必將助推(tui)聯(lian)海集團(tuan)穩健發(fa)展(zhan)、不斷前行。