近日(ri)在(zai)聯海大廈5樓會(hui)議(yi)室(shi)，由集團(tuan)發展戰略執行中心組織、項(xiang)目(mu)建設管(guan)(guan)理中心鄭黃(huang)軍經理向(xiang)大家(jia)做了昌(chang)盛路(lu)（滁州(zhou)大道-濱湖東路(lu)）道路(lu)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)駐場管(guan)(guan)理及蕭縣(xian)蕭濉新河治理工(gong)(gong)程(cheng)（施工(gong)(gong)）四標段項(xiang)目(mu)收尾情況的復(fu)盤分享，集團(tuan)各板(ban)塊、各部門在(zai)司領導和員工(gong)(gong)參加了此次復(fu)盤分享會(hui)。

此次復盤分享(xiang)的兩個(ge)項(xiang)目均為聯營制項(xiang)目，都存在不同程度(du)的管(guan)(guan)控風(feng)(feng)險和問(wen)題，其(qi)中昌盛路(lu)分別從履(lv)約風(feng)(feng)險防范、合同管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)、細(xi)節(jie)管(guan)(guan)理(li)以及關鍵部位質量管(guan)(guan)理(li)等(deng)六個(ge)方(fang)面分享(xiang)了如何(he)管(guan)(guan)控聯營項(xiang)目的風(feng)(feng)險；蕭(xiao)濉新(xin)河治理(li)四標項(xiang)目主要(yao)分享(xiang)了如何(he)建立和利用外部資源妥(tuo)善化解和處理(li)項(xiang)目糾紛和矛盾，為今(jin)后(hou)解決(jue)類(lei)似(si)問(wen)題提供了一個(ge)思路(lu)。

種種跡(ji)象表明(ming)，項目聯營(ying)制(zhi)存在(zai)諸多問題和(he)風(feng)險(xian)，處理起來牽扯(che)集團(tuan)公(gong)司(si)大(da)量(liang)人力、物力和(he)資源，已經成為集團(tuan)公(gong)司(si)轉型升(sheng)級和(he)持續發展的沉重“包(bao)袱(fu)”，項目聯營(ying)制(zhi)已然走進“死胡同”。

 目(mu)(mu)前，集團公司(si)加(jia)快推(tui)進施工(gong)(gong)板塊轉(zhuan)型升級(ji)，著力打造項目(mu)(mu)股份制，已(yi)在集團所屬多個項目(mu)(mu)推(tui)行成功，取(qu)得了良好的經(jing)濟和社會效益。項目(mu)(mu)股份制具有“安(an)全、可靠、共(gong)(gong)贏、共(gong)(gong)享”等十大好處，助力公司(si)、伙伴和員工(gong)(gong)共(gong)(gong)同走(zou)可持續發展道(dao)路，行穩致遠，基業長青(qing)。“長風(feng)破(po)浪會有時，直掛云帆濟滄海”！