近日在聯海(hai)大廈5樓會(hui)議室，由(you)集團發展戰略(lve)執行(xing)中心組織、項(xiang)目建設管理(li)中心鄭黃軍經理(li)向大家(jia)做了(le)昌(chang)盛(sheng)路(lu)（滁(chu)州大道-濱湖東路(lu)）道路(lu)工程(cheng)項(xiang)目駐場管理(li)及蕭縣蕭濉新河治理(li)工程(cheng)（施(shi)工）四標段(duan)項(xiang)目收(shou)尾情況(kuang)的復盤分享，集團各板(ban)塊、各部門在司領導(dao)和員工參(can)加(jia)了(le)此次(ci)復盤分享會(hui)。

此次復盤(pan)分(fen)(fen)享的兩個(ge)項目均為(wei)聯(lian)營制項目，都存在不(bu)同程(cheng)度(du)的管(guan)控(kong)風險(xian)和(he)問題，其中昌(chang)盛路分(fen)(fen)別(bie)從履約風險(xian)防范、合同管(guan)理、財務管(guan)理、細節管(guan)理以及關鍵(jian)部位(wei)質量管(guan)理等(deng)六個(ge)方(fang)面分(fen)(fen)享了(le)如何管(guan)控(kong)聯(lian)營項目的風險(xian)；蕭濉新河治理四標(biao)項目主(zhu)要分(fen)(fen)享了(le)如何建(jian)立和(he)利用外部資源妥善化(hua)解(jie)和(he)處(chu)理項目糾紛和(he)矛盾，為(wei)今(jin)后解(jie)決類似問題提供了(le)一個(ge)思路。

種種跡(ji)象表(biao)明，項目(mu)聯(lian)營制存在諸多問題和風險，處理(li)起來牽扯集團(tuan)公(gong)司大量人力(li)、物力(li)和資源，已經成(cheng)為集團(tuan)公(gong)司轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)和持續發展(zhan)的沉重(zhong)“包袱”，項目(mu)聯(lian)營制已然走(zou)進“死(si)胡(hu)同”。

 目(mu)前(qian)，集團公(gong)司加快(kuai)推進(jin)施工(gong)板塊轉(zhuan)型升級，著力打造項目(mu)股(gu)份(fen)(fen)制(zhi)，已在集團所屬多個項目(mu)推行成功，取得了良好的經濟(ji)和社會效益(yi)。項目(mu)股(gu)份(fen)(fen)制(zhi)具有(you)“安全、可靠、共贏(ying)、共享”等十大好處，助力公(gong)司、伙(huo)伴和員工(gong)共同走可持續發展道路，行穩(wen)致(zhi)遠，基業長青。“長風破浪會有(you)時(shi)，直掛云帆濟(ji)滄海”！